«Норникель» уделяет большое внимание повышению эффективности системы корпоративного управления, непрерывно совершенствуя сложившиеся подходы.
Ключевые цифры
Высокие стандарты корпоративного управления
Вознаграждение с учетом показателей ESG 40% — ежегодного КПЭ группы «Норникель» привязано к ESG-показателям 0 — экологических происшествий — ежегодный КПЭ Планируются к введению долгосрочные КПЭ, привязанные к показателям в области устойчивого развития Политика вознаграждения членов Совета директоров ПАО «ГМК «Норильский никель»
Курс на устойчивое развитие Евгений Шварц — независимый директор с 2019 г., член Комитета по стратегии «Норникеля», член совета благотворительного фонда «Центр охраны дикой природы», бывший директор департамента природоохранной политики Всемирного фонда дикой природы Внедрение новой ESG-ориентированной структуры корпоративного управления Обновленная система экологического надзора, управления рисками и их мониторинга
Комплексная и прозрачная отчетность в сфере ESG Ежегодная публикация отчетов об устойчивом развитии, составленных в соответствии со Стандартами GRI и прошедших независимый аудит Поддержание коммуникации с ведущими рейтинговыми агентствами и инвесторами в сфере ESG Проведение мероприятий в сфере ESG, направленных на обеспечение согласованности с лучшими международными практиками Наличие комитета Совета Директоров по устойчивому развитию и изменению климата
Совет директоров Создан Комитет Совета директоров по устойчивому развитию и изменению климата При реализации стратегических проектов пристальное внимание уделяется экологическому мониторингу и строгому соблюдению принципов экологической ответственности
Высшее руководство Создан Комитет по управлению рисками под председательством президента компании Владимира Потанина с целью повышения качества управления рисками и обеспечения более тщательного контроля экологических рисков Учреждена должность вице-президента по работе с инвесторами и устойчивому развитию, на которую назначен Владимир Жуков
Головной офис Создан департамент устойчивого развития, в обязанности которого входит курирование перехода к передовым международным практикам и отраслевым принципам Создан департамент инноваций, отвечающий за развитие экологически чистых технологий Создан департамент экологии (не входит в структуру операционного управления) с целью повышения качества управления экологическими рисками и обеспечения независимого внутреннего контроля в области вопросов экологии Создана экологическая инспекция в составе Службы контроля и внутреннего аудита с целью повышения качества внутренней оценки и аудита экологических рисков Создан департамент возобновляемых источников энергии, под руководством вице-президента Энергетического дивизиона, в обязанности которого входит развитие новых проектов в области ВЭИ Обновленный блок корпоративной защиты будет подчиняться Президенту компании. Его основные задачи: развитие взаимодействия с подразделениями и предприятиями «Норникеля» на всех производственных площадках, а также выстраивание на качественно новом уровне сотрудничества с федеральными и региональными органами правопорядка. Особое внимание будет уделено мониторингу производственных объектов, предупреждению инцидентов и технологиям информационной безопасности.
Дивизионы Оптимизирована система управления основными предприятиями группы: руководители производственных подразделений в Норильске и на Кольском полуострове будут осуществлять надзор за вспомогательным производством В Заполярном филиале введена должность заместителя директора по вопросам экологии Центр экологического мониторинга и местные комитеты по технико-производственным рискам, созданные в целях повышения качества управления рисками на местах и приоритетного рассмотрения экологических вопросов Создан новый Энергетический дивизион под руководством вице-президента Евгения Федорова, подчиняющегося напрямую Президенту Компании
Более подробно о корпоративном управлении Принципы и подходы Структура корпоративного управления Совет Директоров компании Президент компании
Принципы корпоративного управления Соблюдение Кодекса корпоративного управления Принцип четкого разграничения полномочий председателя совета директоров и президента компании Структура корпоративного управления соответствует лучшим международным практикам Опытные и высококвалифицированные члены совета директоров Эффективные комитеты совета директоров Независимый председатель совета директоров и высокая степень участия независимых директоров в управлении компанией Стабильная структура акционерного капитала Список актуальных политик и кодексов