Стратегия

О стратегии

Принятая в 2013 г. корпоративная стратегия, сфокусированная на первоклассных активах и дисциплинированном подходе к управлению инвестициями, показала свою состоятельность, что подтверждается самой высокой в отрасли акционерной доходностью.

Основные стратегические направления

  1. Рост на базе первоклассных активов в Российской Федерации
  2. Глубокая модернизация производства
  3. Социальная ответственность, экология и безопасность труда

Стратегия

Основные стратегические направления 01.

Рост на базе первоклассных активов в Российской Федерации

Цель:

Раскрыть потенциал первоклассных активов, которые способны приносить выручку свыше 1 млрд долл. США в год, показывать 40% рентабельности EBITDA и обеспечены запасами на срок более 20 лет.

Реализация

  1. Рост производства на базе действующих активов в Российской Федерации: развитие Талнахского рудного узла
  2. Формирование новых точек роста: развитие Быстринского ГОКа (Читинский проект)
  3. Формирование опциональных точек роста: развитие Южного кластера

Стратегия

Основные стратегические направления 02.

Глубокая модернизация производства

Цель:

Сокращение себестоимости и увеличение извлечения металлов одновременно с улучшением экологических показателей.

Реализация

  1. Модернизация Талнахской обогатительной фабрики на базе новой технологии
  2. Модернизация флагманского Надеждинского металлургического завода и закрытие старых никелеплавильных мощностей
  3. Создание крупного и современного рафинировочного центра на базе комбината «Североникель».

Стратегия

Основные стратегические направления 03.

Социальная ответственность, экология и безопасность труда

Цель:

Снижение выбросов вредных веществ и комплексное улучшение условий жизни и труда работников.

Реализация

  1. Соответствие мировым стандартам по технике безопасности, охране труда и окружающей среды
  2. Комплексное решение экологических задач и создание экологически чистого производства
  3. Социальная ответственность
Инструменты